管理者應當根據 Z 世代特質給予激勵以及對齊目標之外，培育與管理策略更是人才發展的重要課題，同時也是人力資源戰的關鍵，必須祭出有別於過往的培育結構才有辦法發揮 Z 世代的潛力。

隨著畢業季的來臨，新鮮人招募與儲備幹部計畫即將展開，企業組織也迎來全新世代的人才。隨著 Z 世代進入職場，企業需要調整管理模式和文化，以適應 Z 世代員工的需求和期待。這包含採用更靈活的工作安排，提供更多的職業發展機會和升遷管道，以及打造更具意義和價值的工作環境。

建立 DEI 友善的職場環境並提升員工心理韌性是當前企業應該重視的重要任務。通過提供支持和資源，建立開放和包容的文化，以及充分考慮員工的個人需求，公司可以幫助員工克服困難，提升工作滿意度和生產力，並建立更強大、更具韌性的組織。

企業是否有高度的人效，將是競爭力的關鍵，閱讀本篇，將帶你了解提升人效的四大要素，抓住流程、領導力、企業文化和員工能力的改革核心，促進更好的組織變革！

在疫情危機中，企業應該有哪些改革？本文將總結三大關鍵，並結合實例，說明組織在這次的疫情危機中，應該有的組織變革適應性優勢！

企業留任人才與培育人才的關鍵是將員工放於首位，掌握職場平衡與需求期待，締造最佳優勢與潛力，讓領導者領先於職場變革，提升整體的企業領導力！

很多企業重視領導力培訓，但領導力評鑑呢？閱讀本篇，學會適當的運用每種領導力評鑑工具，展現準確數據力，為你的企業發展高潛力領導人才！

除使用AI、大數據及雲端推動企業數位轉型，成功的企業轉型也需有合適的數位培訓工具，本文將介紹PLC可如何搭配實踐社群機制來大幅提升企業競爭力！

究竟有哪些因素會影響員工的外派意願？從這些因素挖掘企業掌握跨文化管理價值觀的秘訣，並有效管理外派制度，讓人才們從內而外的願意接受外派任務！

領導力議題在近幾年的疫情危機當中越顯重要，根據DDI調研報告，總結出三大2023年度領導力的熱門重點，引領各企業擁有高效率的敏捷團隊！

若企業培訓中加入引導師的角色，能讓組織溝通產生哪些變化？本文將介紹建立企業開放對話空間之4階段與實際案例解析，協助找到創建企業文化的秘訣。

企業培訓可藉由從工作坊的多樣設計、認識每階段的原則任務等努力，讓員工們達成理解差異、轉換角色、解決分歧，真正凝聚跨文化團隊。

跨部門合作是每間公司必有的任務，而之於落實OKR的目標下，如何找到跨部門合作中凝聚團隊精神的辦法更為重要，到底有哪些訣竅呢？快來看看！

實踐社群運作觀與 SDGs 的概念相輔相成，藉由匯聚專業意見與知識交流，使企業SDGs目標加速建構與達成，有效實踐企業永續。

眾多研究證實國際經驗之於管理層面的重要，關鍵人才的培養與發展也加速企業的影響力，本文將透過各研究發現之證實與實際案例，帶您一同了解！

企業欲強化國際競爭力，除了培養外語能力，亦需加強人才篩選及跨文化訓練，提升組織整體的文化智商，進而為組織帶來正向效益。

初階領導者需透過「學與練」打好領導力基礎，而領導能力可分為業務、領導、互動，閱讀本篇將說明它們各自的意義及重要性，幫助企業培養領導人才。

轉型為學習型組織是企業突破的關鍵，實際了解它所能帶來之效益，並結合數位與實體課程於人才培育之中，使組織成員展現共識，啟動持續的學習文化！

突破迷思，數位化不等同於數位轉型，使用客戶角度看待事物，加強數位轉型成功之五大關鍵要素，將能加速企業轉型。

由「2021 全球領導力展望」中統整出十大領導力熱門話題，由員工體驗與福祉、人員分析至數位轉型等多元方向，帶領您一同頗析這些趨勢影響！

眾多企業皆知數位轉型刻不容緩，但成功企業寥寥，多數企業忽略兩大關鍵 - 建立組織文化與提升人才力，知曉它們的重要性，使企業成為轉型成功者！

「頭部、腰部、腿部」領導者在組織發展轉型中均為不可或缺的角色，有各自的關鍵職責，閱讀本篇文章您便可了解這些領導者之差異和領導力培訓方式。