ESG

過去，「ESG」常被許多企業視為一種法規壓力與成本負擔。從碳盤查、撰寫報告書到取得認證，每一步都充滿了挑戰，讓不少企業主感嘆：「永續發展等於高成本投入，效益卻難以量化。」然而，在瞬息萬變的全球市場中，ESG 已不再只是法規的一環，更逐漸演變為企業獲取訂單、爭取融資，甚至是建立競爭優勢的關鍵。

從建立組織、繪製藍圖到驅動行動，永續轉型的最後一哩路就是「溝通永續價值」。永續報告書不僅是成果記錄，更是一門將非財務績效轉化為市場信任與品牌影響力的關鍵。透過 GRI、SASB、ISSB 等框架，企業能用國際通用的語言揭露 ESG 成果，並藉由第三方查證提升公信力。最重要的是，溝通不只是結束，而是開啟「揭露—反饋—改善」循環的起點，讓永續成為企業持續進步的動能。

再完整的永續藍圖，若沒有落實到行動，也只是紙上談兵。真正的挑戰在於將計畫化為日常營運的一部分，這需要跨部門協作、流程建立，以及持續的執行力。因此，「驅動永續行動 (Drive Action)」是永續轉型最核心的階段。本篇將帶你深入 E（環境）、S（社會）、G（治理）三大面向，看看企業如何把願景一步步轉化為具體行動。

要讓重大議題真正落地，企業需要一張清晰的永續轉型藍圖。第一步是建立跨部門的「引擎室」，取得高層支持並組成能驅動行動的團隊；第二步是將願景轉化為具體、可衡量的 KPI，並結合獎酬制度推動落實；第三步則是導入管理系統與數據治理，確保過程標準化與成果可信。唯有如此，永續策略才能從口號化為真正的組織行動力。

要成功推動永續轉型，企業必須先聚焦「重大議題」，避免陷入零散專案。雙重重大性提供兩大視角：一是評估 ESG 議題對企業財務的影響，二是檢視企業對環境與社會的衝擊。ISSB、GRI、CSRD/ESRS 等框架就像食譜，幫助企業把分析轉化為揭露與行動。唯有設定清晰的優先順序，企業才能在永續之路上穩健前行。

ESG 已不再只是環保或 CSR 的延伸，而是影響企業策略與經營的核心框架。隨著法規收緊、供應鏈壓力與資本市場驅動，企業不做 ESG 就可能失去訂單與資金，這使得它從「加分題」變成攸關生存的「必考題」。更重要的是，ESG 與每個人都息息相關：高層要設定永續目標、部門需調整流程，而員工的日常行動也能成為企業永續績效的重要基石。理解並擁抱 ESG，不僅是企業永續的關鍵，也是個人職涯競爭力的保障。

神坊資訊（Symphox）在轉型關鍵期導入 Hahow for Business，以數位化學習平台推動自主學習、AI 工具應用與跨部門共學，強化員工適應力並加速組織變革。同時結合 ESG 與 DEI 實踐，從永續行動到職場平權，打造兼具創新與包容的企業文化，為下一個 20 年奠定成長基石。

資拓宏宇為推動數位轉型與永續發展，導入 Hahow for Business 提供跨域、多元的學習資源，落實全體員工培訓並促進知識共享。透過職場技能、DEI 與 ESG 課程，員工不僅提升專業能力與跨世代協作力，也將所學應用於日常工作，強化團隊凝聚力與工作效率。此策略結合技術創新與 ESG 理念，培育具競爭力與社會責任感的綠領人才，為企業持續成長奠定基礎。

國泰金控攜手 Hahow for Business 打造數據驅動、個人化的線上學習生態系，結合有薪學習假、RPA 課程推薦與遊戲化激勵，培育具跨域整合力的人才。不僅提升員工自學力，更強化企業在數位轉型與 ESG 發展中的競爭力。

HR是企業組織的「永續人才」種子選手，需將議題擴散至各層級，包括事業處、主管級，甚至基層員工。現存永續人才稀缺，通常來自會計師事務所等機構，需具備財務、商業策略、組織發展背景，並熟知 ESG 與 SDGs。優先考量內部人才的永續意識培育，再招募專業永續人才，才能實現企業的永續發展計畫。