當今 ESG 成為全球企業不可迴避的挑戰，身為全球封測領導品牌的日月光早已意識到，永續不只是自己做好，而是要攜手供應鏈打造具韌性與共識的永續供應價值網絡。基於此，日月光長期以來在產業鏈中扮演舉足輕重的角色。除持續創新製程技術外，也積極投入產業永續管理的升級，面對全球永續浪潮與人才結構的劇烈變化，日月光也逐步將 ESG 策略與供應鏈管理合而為一，深化內部治理、供應商管理與人才培育三大面向，並攜手 Hahow for Business 展開數位化學習與永續轉型旅程。
ESG 不只是合規，更是提升全球競爭力
對日月光而言，ESG（環境、社會、治理）不只是遵循國際準則，更是帶領產業向前的核心競爭力與承諾。在全球布局多年，不只是製造，更是要承擔起帶動整體產業鏈進步的責任。日月光行政資源中心副總經理 Sunny 表示，ESG 的實踐過程其實牽涉整個企業策略的重新設計，包括用電結構、排碳計畫、人才多元性、治理透明度等，而最直接的推動者，就是人。
供應鏈管理中 ESG 運作機制中，建立永續供應鏈管理五部曲，降低供應鏈永續風險，提升企業永續韌性，其中一個重要項目就是成立供應商永續學院，為更有效提升供應商永續知識與技能，除高雄廠本身的專家團隊，也邀集業界永續領域權威講師，設計一系列永續課程，搭配線上學習平台，提供供應商夥伴完整學習資源。今年更將與高雄市府淨零學院合作，提供更多機會給供應夥伴。
「我們在推 ESG，不能只靠一本永續報告，必須讓員工、主管與供應商都參與其中，成為行動的一部分。」這個信念，也促使團隊成立永續發展委員會做為永續發展運作的最高管理組織，並依產品別區分各製造單位之權責，組成多個永續發展功能小組推動 ESG 各項專案。定期召開會議邀請相關部門或專家與會討論，每半年執行管理審查，檢視高雄廠永續專案推動成果與展望，以促進各面向均衡發展。針對國際趨勢、永續評比以及利害關係人關注之永續議題，訂定短中長期永續目標，定期追蹤達成狀況並檢視績效，實踐永續發展承諾。
供應商管理升級：應用 ISO 20400 架構，打造責任供應鏈
日月光秉持降低風險與提升韌性的永續供應管理策略，攜手數百家供應商一起推動 ESG，發現塑造供應鏈的永續發展與風險管理是非常重要關鍵，因此日月光整合內外部資源有效發揮以大帶小的精神，共同建立一致、透明、可持續的管理標準。而這樣的標準協助供應商面對法規越趨嚴格、市場變化、資源短缺、氣候變遷等挑戰，同時透過優化資源使用和減少浪費，降低企業營運成本與碳排放，奠定更健全的企業經營基礎，以此同步提升日月光競爭力與品牌形象，創造雙赢。
選擇教育，不只是因為有效，更是因為長遠
比起一次性的說明會或紙本手冊，運用數位的方式建立學習平台可重複使用與快速擴散。因此，在合作夥伴選擇上，日月光決定與數位學習平台 Hahow for Business 合作，看重的不只是課程數量與品質，更是其在企業學習設計與推動策略上的經驗與彈性。透過這樣的合作，日月光得以在短時間內有效涵蓋數百家供應商，讓 ESG 的知識架構成為供應鏈治理的重要一環。
Hahow for Business 提供的服務包括：
- ESG 專業課程策展與客製化建議
- 雲端平台登入系統與供應商分群管理
- 可導入 ISO 與 RBA 要求的學習紀錄追蹤報表
- 支援中小企業的學習接入門檻設計
- 協助日月光設計與供應商溝通的開通啟用通知信、ESG 學習地圖與學習指引
培訓不是單向灌輸，而是雙向共學
對於日月光而言，這是首次對供應商進行系統性的 ESG 數位培訓，也因此在推動過程中有許多未知與挑戰。但讓 Sunny 印象最深刻的，是來自供應商的真誠回饋。
「我們收到非常多來自供應商的回覆，表達對這次培訓的感謝。他們說：『 謝謝你們提供這樣的學習機會，讓我們更清楚 ESG 該怎麼做。』這樣的反饋對我們團隊來說是很大的鼓勵，也更確立我們要繼續往下做的方向。」
數位工具在這樣的大規模培訓中，發揮了彈性與效率的優勢：
「每位供應商可以依自己的進度與時間彈性學習，這樣的自主性其實非常符合現代的工作節奏。尤其對第一線主管來說，培養供應鏈夥伴成為永續行動的主體，而非受訓對象，才是訓練的真正價值。」
不過她也坦言，數位學習雖然高效，但仍需搭配實作與反思，才能深化轉化為實際行動。因此日月光未來也計劃進一步發展分層級的混成式學習方案，將線上學習與實體輔導、案例應用結合，讓供應商的 ESG 能力更具體落地。
從合規教育到供應鏈共創價值
本次 ESG 數位培訓專案至今已為期一年，涵蓋來自半導體材料、設備、電子零組件、物流與包裝等供應商群組，完成約 2000 人次永續課程的學習參與，此成果展現提升 ESG 知識與實踐的堅定承諾。學員對此培訓專案給予高度肯定，課程滿意度平均達 4.6 分（ 滿分 5 分 ），這不僅彰顯了專案的有效性，更凸顯了其在與供應商攜手邁向永續未來方面的關鍵價值。
Hahow for Business 創辦人阿諾則表示：「推動 ESG，不只是傳遞知識，更是引導文化的改變。我們很榮幸攜手日月光成為這一段 ESG 永續變革的知識夥伴，讓每位供應商都成為永續的一份子。」
未來願景：從 ESG 培訓到產業升級的長遠布局
對日月光而言，供應商 ESG 培訓不是一項短期任務，而是一場長期、分層次的產業升級工程。未來，團隊將進一步針對不同類型供應商，設計分級進修課程與 ESG onboarding 流程，讓永續不只是應對，而是內化成日常營運的一部分。包含針對高風險或高碳排單位推出進階課程、針對新加入夥伴進行 ESG 入門教育，並逐步納入合作評估與獎勵制度，建立更完整的責任供應鏈管理機制。
這樣的願景，也正是 Hahow for Business 所致力支持的方向 — 以數據導向的學習架構、分群管理與課程追蹤功能，協助企業打造可規模化、可持續的知識治理系統。未來，Hahow 將持續與日月光共同前行，將學習作為推動轉型的槓桿，讓 ESG 不只是責任，更成為產業向上提升的力量。
