Hahow for Business
企業培訓的好夥伴

在專業實務與教學現場中，我們觀察到生成式 AI 雖具高度創新潛力，卻因使用者多停留在工具導向思維，導致創意應用受限。本文以「AI 創新飛輪」為核心，提出三項實踐策略：建立與 AI 的夥伴式互動關係、透過結構化提問深化問題理解、明確提供輸入素材與目標導向，協助專業人士有效整合 AI，強化創新思維與決策品質。

當知識點的取得愈來愈容易，未來的競爭將不再只是「誰最快有答案」，而是「誰能把碎片知識有效連結成網絡，成為自己獨有的能力與判斷」。在職場管理上，企業主、主管們更應該重新審視人力資源策略，思考如何平衡效率與培育——例如每年設定 15–20% 的時間投入在新人訓練、資深帶領，以及專案回顧等活動。

鄭龍磻以自身跨域經歷，提醒我們學習不該只是知識的堆疊，而是建立思維與世界的連結，他鼓勵學生在不確定中主動探索，找到屬於自己的脈絡與方向，「真正的改變，不是一蹴可幾，而是來自不斷思考、堅持與相信自己的力量。」