精實管理

設備導向產線的清機結線作業往往成為管理痛點，因為其屬於非生產工時，難以創造直接價值，卻影響生產效率與品質。本文展示精實管理如何跨產業應用。對於希望提升營運效率、降低浪費的管理者而言，這是一場值得深入探索的精實對策實踐。

透過精實管理的方法，如時間差管理、資訊流優化、並聯作業與即時排程調整，企業能夠縮短決策時間並提升執行效率。文章以自行車零件廠等案例說明，如何透過改善停滯時間、作業時間與移動時間來優化生產與管理流程。

精實管理強調減少浪費、提升效率，優化流程並最大化價值。透過持續改善與數據驅動決策，企業能更靈活應對市場變化。其核心在於以最少資源創造最大效益，精準滿足客戶需求，打造高效、靈活的營運模式。