成功故事

聯發科技與 Hahow for Business 合作舉辦「教學技術共學課程」，幫助員工將專業知識轉化為易懂內容，強化引導、表達與營造學習氛圍的能力。透過共學互動與「知識懶人包大賽」，員工在交流中拓展思維，成功推動 學習型文化，提升組織的競爭力與創新力。

光寶科技透過 LITEON+ 與 Hahow for Business 合作舉辦「突破框架：創新思維的實踐之路」講座，由前 LINE/LINE PAY 總經理陶韻智分享方法與案例，帶領團隊學會以「大量提問」與「重組框架」突破思維盲點。活動獲得 99% 高滿意度，不僅強化內外部團隊的 創新競爭力，也成為 Hahow for Business 在創新人才培訓上的標竿案例。

和碩在轉型關鍵期導入 Hahow for Business，以多元線上課程和靈活學習模式，突破實體培訓限制，培養員工自主學習與創新能力。透過帳號激勵機制與數位工具推廣，和碩逐步建立 學習型組織文化，不僅強化職場技能，更激發員工探索新領域，為未來競爭力奠基。

KKday 與 Hahow for Business 攜手推動 混成式學習計劃，結合線上課程與實體培訓，解決團隊溝通痛點並提升員工參與度，逐步建立持續性的學習文化。從內訓交流會到 GAS training® 課程，KKday 展現對 人才培育與組織發展 的前瞻布局，為未來接班人計劃與永續競爭力奠定基礎。

神坊資訊（Symphox）在轉型關鍵期導入 Hahow for Business，以數位化學習平台推動自主學習、AI 工具應用與跨部門共學，強化員工適應力並加速組織變革。同時結合 ESG 與 DEI 實踐，從永續行動到職場平權，打造兼具創新與包容的企業文化，為下一個 20 年奠定成長基石。

LVMH Fashion Group 與 Hahow for Business 合作推出 混成式英語培訓，結合線上課程與實體情境演練，幫助銷售同仁自信應對多元化顧客。課程不僅提升學習動力與平台使用率，更展現 LVMH 對 人才培育、多元發展 的重視，強化品牌服務價值與國際競爭力。

珍煮丹 TRUEDAN 透過 Hahow for Business 將門市培訓全面數位化，從飲品製作到食品安全、溝通與設備維護，都以影音課程與線上測驗結構化管理，確保全台門店服務品質一致。同時，品牌積極推動 DEI 多元共融，營造尊重與包容的職場文化，並透過會員活動加深與消費者的情感連結。藉由數位工具與多元理念結合，珍煮丹成功提升營運效率與品牌價值，為未來持續擴展奠定基礎。

資拓宏宇為推動數位轉型與永續發展，導入 Hahow for Business 提供跨域、多元的學習資源，落實全體員工培訓並促進知識共享。透過職場技能、DEI 與 ESG 課程，員工不僅提升專業能力與跨世代協作力，也將所學應用於日常工作，強化團隊凝聚力與工作效率。此策略結合技術創新與 ESG 理念，培育具競爭力與社會責任感的綠領人才，為企業持續成長奠定基礎。

臺灣港務公司以「全人、全家、全程」理念推動人才永續，結合 Hahow for Business 提供多元線上課程，讓員工在專業、生活與心靈上全面成長。面對年齡結構差異，公司積極推動 DEI 與青銀共融課程，促進跨世代溝通合作，打造多元共融的職場文化。此策略不僅提升員工學習意願與團隊凝聚力，也鞏固企業在永續轉型與競爭力上的領先地位。

優貝克科技在疫情期間導入 Hahow for Business，達成 100% 使用普及率，並讓年度訓練時數有半數來自線上課程，結合實體課程推動混成學習。透過精準媒合部門需求、多元課程引導及政策支持，成功克服新平台適應期，培養員工自主學習習慣。在數據驅動與顧問式服務協助下，優貝克持續優化學習策略，打造永續的人才培育與組織成長模式。

NX 臺灣國際物流因應疫情與數位轉型趨勢，導入 Hahow for Business 強化內訓效率，取代傳統實體課程。透過直覺操作介面、多元課程內容與數據追蹤功能，有效提升員工自主學習意願與整體訓練成效。這場轉型不僅優化學習流程，也成為企業邁向全場景學習與人才永續的關鍵里程碑。

新光人壽因應疫情與 ESG 趨勢，導入 Hahow for Business 打造彈性、數位化的自主學習環境，結合「學習假」、短影音課程與數據化後台，有效提升員工學習動能。透過多元課程與混成學習模式，滿足不同職能需求，培養跨域創新人才。這場學習轉型也助力企業實踐永續經營與數位轉型目標。

國泰金控攜手 Hahow for Business 打造數據驅動、個人化的線上學習生態系，結合有薪學習假、RPA 課程推薦與遊戲化激勵，培育具跨域整合力的人才。不僅提升員工自學力，更強化企業在數位轉型與 ESG 發展中的競爭力。

忠泰選擇導入 Hahow for Business，作為企業內訓數位轉型的起點。不僅是工具導入，更是一場學習文化與制度設計的數位轉型。他們從新人訓練著手，將原本依賴口述與簡報傳達的內容，重新轉化為模組化、可重複、可追蹤的數位課程，為後續全面的組織學習奠定穩固基礎。這一決策背後，展現忠泰建設對「人才啟動機制」的重視 — 讓每一位新進同仁，在進入組織的第一天，就能擁有彈性學習、主動吸收、逐步建立歸屬感與成長路徑的機會。