優貝克科技股份有限公司，深耕一甲子製造及創新真空技術，如何透過多元發展規劃，為集團打造高效人才，為企業永續經營扎下穩健的基礎。
優貝克科技的經驗 - 疫情過去了，回歸實體教育訓練還是維持線上教育訓練?
在新冠疫情幾乎已經是過去式的 2023 年，線上學習對於每一間公司儼然已成基礎建設。優貝克科技自然也不例外，而在過去的兩年間，集團政策支持及人資部門推動推行之下， 線上學習平台 - Hahow for Business 逐步成為優貝克科技針對人才發展培育的一大助力。截至第一季結束，不僅使用普及率達 100%，同時優貝克科技年度教育訓練時數 50 % 的課程資源皆來自 Hahow for Business，在後疫情的現下開拓社員的學習體驗，將導入趨近成熟的線上學習，結合逐步回歸的實體訓練，透過混成學習的方式，提供人才更彈性更多元的知識內容。
如何有效的導入集團教育資源，你可以參考優貝克的做法！
「珍惜資源、物盡其用，我常利用通勤時間在 Hahow for Business 學習課程，一方面瀏覽新上線的課程，也推薦好的課程給公司社員」副理朱美玲受訪時分享，這個觀點也充分帶出優貝克科技在集團內推行外部資源時的關鍵 - 有效利用資源！在評估使用 Hahow for Business 的階段，優貝克科技選擇重點部門，順利媒合社員的需求，將平台上多元課程正式導入公司。舉凡最熱門的職場技能類別，經營管理及數據分析等經典課程，也成為公司內的首選之一。此外，商用外語及多元生活也提供社員更高的內在動機，讓自學的比例逐步攀升，幫助優貝克科技克服最困難的階段 - 避免適應新平台時期的抗拒心態，透過多元課程引導社員自主探索線上學習。
政策與資源雙管齊下 - 教育學習不是一頭熱的事，是一輩子的事業！
優貝克科技的集團教育，是透過教育訓練委員會決定討論規劃內容。在定期會議上確立了 Hahow for Business 階段性的任務：從第一年導入，因應疫情衝擊下的需求，開啟線上學習規劃，到第二年續約，社員養成習慣後進一步將原本實體共通類課程，以線上課程替代並規劃全集團學習地圖，解決了因時間地點安排的難處，提供社員和公司雙贏局面。與此同時，優貝克科技也利用晨會，提供社員互相分享心得的空間，促進彼此交流，循序漸進地讓學習植入日常環節，幫助社員發展自身潛能及滿足職能需求。
「先使用的社員有回饋，覺得 Hahow 還不錯。口碑有出來，所以人資也有將推廣計畫帶到事務局中討論」專案課長 張宏宇 受訪分享。
未來展望及挑戰，永續深耕組織學習體驗
在長期經營學習平台上，如何運用、判讀、串接資料自然成為眼前的難題。Hahow for Business 利用數據驅動決定，透過客戶成功經理的角色與優貝克科技合作，提供顧問式服務幫助人資利用各項學習數據的背後含義，找出適合的師資帶進企業，也提供未來平台數據庫串接服務，協助優貝克打造永續學習的環境。
作為成功轉型的日商代表，從早期的保守風氣，走向開放多元的營運方式，政策與高階經理人的眼光貴為首要原因。
富有教育熱忱的經理人聯手人資推動整合政策，讓優貝克科技在 2023 儼然成為業界領跑者，在過去的兩年間，透過 Hahow for Business 讓人才培育及公司學習風氣，不受疫情阻斷及時空限制，持續穩定成長，也為接下來解封後蓄勢待發的混成學習（ Hybrid Learning ）打下良好基礎。
