人才培育

隨著畢業季的來臨，新鮮人招募與儲備幹部計畫即將展開，企業組織也迎來全新世代的人才。隨著 Z 世代進入職場，企業需要調整管理模式和文化，以適應 Z 世代員工的需求和期待。這包含採用更靈活的工作安排，提供更多的職業發展機會和升遷管道，以及打造更具意義和價值的工作環境。

眾多企業皆知數位轉型刻不容緩，但成功企業寥寥，多數企業忽略兩大關鍵 - 建立組織文化與提升人才力，知曉它們的重要性，使企業成為轉型成功者！

由「2021 全球領導力展望」數據分析培育新世代潛力人才的新做法，執行對的人才策略、儲備具潛力人才、由人才數據掌握培訓成效等均可為企業創造更好的未來。

「頭部、腰部、腿部」領導者在組織發展轉型中均為不可或缺的角色，有各自的關鍵職責，閱讀本篇文章您便可了解這些領導者之差異和領導力培訓方式。