人才培育

在變動成常態的時代，企業已無法再依靠動輒三小時、六小時的長課程來追上技能變化。現場的需求轉得太快，傳統訓練往往結束才發現，員工真正卡關的其實是「下一步」（ Next Action ）：下一份報表、下一段簡報、下一次數據判讀。微學程因此成為新主流，以 10～20 分鐘的任務單元，解決「當下需要、立即能用」的技能缺口。它不是把課程縮短，而是讓學習重新靠近工作現場。從寫出一段有效 Prompt，到完成一頁管理報告，學習在任務之間自然流動，成為績效的一部分。當企業不再追求大量知識，而是確保每次學習都能產生行動成果，微學程就成為最務實、也最具競爭力的人才策略。

當生成式 AI 的浪潮席捲全球，企業的數位轉型不再是「要不要做」，而是「如何高效且合規地做」。在這場決定未來競爭力的戰役中，最核心的挑戰是：人才在哪裡？數位發展部日前發布《AI 產業人才認定指引》明確定義現代 AI 的能力結構，把過去較為抽象的『 AI 能力 』拆解為不同的能力類型，讓企業與教育單位有具體的討論基礎。

光寶科技透過 LITEON+ 與 Hahow for Business 合作舉辦「突破框架：創新思維的實踐之路」講座，由前 LINE/LINE PAY 總經理陶韻智分享方法與案例，帶領團隊學會以「大量提問」與「重組框架」突破思維盲點。活動獲得 99% 高滿意度，不僅強化內外部團隊的 創新競爭力，也成為 Hahow for Business 在創新人才培訓上的標竿案例。

和碩在轉型關鍵期導入 Hahow for Business，以多元線上課程和靈活學習模式，突破實體培訓限制，培養員工自主學習與創新能力。透過帳號激勵機制與數位工具推廣，和碩逐步建立 學習型組織文化，不僅強化職場技能，更激發員工探索新領域，為未來競爭力奠基。

KKday 與 Hahow for Business 攜手推動 混成式學習計劃，結合線上課程與實體培訓，解決團隊溝通痛點並提升員工參與度，逐步建立持續性的學習文化。從內訓交流會到 GAS training® 課程，KKday 展現對 人才培育與組織發展 的前瞻布局，為未來接班人計劃與永續競爭力奠定基礎。

神坊資訊（Symphox）在轉型關鍵期導入 Hahow for Business，以數位化學習平台推動自主學習、AI 工具應用與跨部門共學，強化員工適應力並加速組織變革。同時結合 ESG 與 DEI 實踐，從永續行動到職場平權，打造兼具創新與包容的企業文化，為下一個 20 年奠定成長基石。

LVMH Fashion Group 與 Hahow for Business 合作推出 混成式英語培訓，結合線上課程與實體情境演練，幫助銷售同仁自信應對多元化顧客。課程不僅提升學習動力與平台使用率，更展現 LVMH 對 人才培育、多元發展 的重視，強化品牌服務價值與國際競爭力。

珍煮丹 TRUEDAN 透過 Hahow for Business 將門市培訓全面數位化，從飲品製作到食品安全、溝通與設備維護，都以影音課程與線上測驗結構化管理，確保全台門店服務品質一致。同時，品牌積極推動 DEI 多元共融，營造尊重與包容的職場文化，並透過會員活動加深與消費者的情感連結。藉由數位工具與多元理念結合，珍煮丹成功提升營運效率與品牌價值，為未來持續擴展奠定基礎。

資拓宏宇為推動數位轉型與永續發展，導入 Hahow for Business 提供跨域、多元的學習資源，落實全體員工培訓並促進知識共享。透過職場技能、DEI 與 ESG 課程，員工不僅提升專業能力與跨世代協作力，也將所學應用於日常工作，強化團隊凝聚力與工作效率。此策略結合技術創新與 ESG 理念，培育具競爭力與社會責任感的綠領人才，為企業持續成長奠定基礎。

優貝克科技在疫情期間導入 Hahow for Business，達成 100% 使用普及率，並讓年度訓練時數有半數來自線上課程，結合實體課程推動混成學習。透過精準媒合部門需求、多元課程引導及政策支持，成功克服新平台適應期，培養員工自主學習習慣。在數據驅動與顧問式服務協助下，優貝克持續優化學習策略，打造永續的人才培育與組織成長模式。

新光人壽因應疫情與 ESG 趨勢，導入 Hahow for Business 打造彈性、數位化的自主學習環境，結合「學習假」、短影音課程與數據化後台，有效提升員工學習動能。透過多元課程與混成學習模式，滿足不同職能需求，培養跨域創新人才。這場學習轉型也助力企業實踐永續經營與數位轉型目標。

鄭龍磻以自身跨域經歷，提醒我們學習不該只是知識的堆疊，而是建立思維與世界的連結，他鼓勵學生在不確定中主動探索，找到屬於自己的脈絡與方向，「真正的改變，不是一蹴可幾，而是來自不斷思考、堅持與相信自己的力量。」

零錯誤思維，透過數據分析、行為研究與決策管理，幫助企業降低人為錯誤，提高決策品質與市場競爭力；零錯誤策略則強調預防勝於補救，透過 24 種核心錯誤模式與 AI 技術，優化決策過程，建立數據驅動的決策機制，以提升執行力與市場適應能力。

勞動部企業人力資源提升計畫是一項由政府推動的專案，旨在協助企業透過人才培訓增強競爭力，並支持數位化轉型需求。該計畫提供最高 200 萬元的補助金額，企業只需承擔部分費用即可完成高效能的在職訓練。

小型企業人力提升計畫（簡稱小人提）與企業人力資源提升計畫（簡稱大人提）是勞動部勞動力發展署專門為中小型企業和中大型企業設計的兩大人力資源提升計畫。針對不同企業規模，提供靈活的費用補助上限，協助企業進行數位轉型、提升員工技能，並提高整體競爭力。

建立多元共融的組織已是全球企業的日常課題。面對來自不同文化的工作夥伴，如何做好跨文化溝通、DEI 策略如何落地與實踐？本文將帶你認識企業在跨文化溝通的三大痛點。

隨著畢業季的來臨，新鮮人招募與儲備幹部計畫即將展開，企業組織也迎來全新世代的人才。隨著 Z 世代進入職場，企業需要調整管理模式和文化，以適應 Z 世代員工的需求和期待。這包含採用更靈活的工作安排，提供更多的職業發展機會和升遷管道，以及打造更具意義和價值的工作環境。

HR是企業組織的「永續人才」種子選手，需將議題擴散至各層級，包括事業處、主管級，甚至基層員工。現存永續人才稀缺，通常來自會計師事務所等機構，需具備財務、商業策略、組織發展背景，並熟知 ESG 與 SDGs。優先考量內部人才的永續意識培育，再招募專業永續人才，才能實現企業的永續發展計畫。

解析Hybrid Learning的成功關鍵：明確學習需求、管理學習專案、優秀設計者素質，均將協助打造卓越的混合式學習培訓設計，創造企業陪訓價值，提升人資影響力！

透過Hybrid Learning Design模型，引導混合式學習培訓設計的九大步驟，助力人資完整打造混合式學習，讓學習成果精準符合學習需求，提升組織學習效益！

從疫情中反思學習設計，揭示盲點，突破員工對於線上學習的三大迷思，掌握混合式學習培訓設計的關鍵要素，讓企業培訓成為組織變革的推動力！

將混合式學習結合學習效果四層次，以實際應用為導向的效果學習設計，重塑學員對培訓價值的理解，並增進AI輔助的精準度，將能促進企業培訓成效！

企業是否有高度的人效，將是競爭力的關鍵，閱讀本篇，將帶你了解提升人效的四大要素，抓住流程、領導力、企業文化和員工能力的改革核心，促進更好的組織變革！

領導者與員工的職務並不相同，而所掌握之職能也不一樣，如何培育人才讓兩方具備不同心態與思考，產生高效率的協作與互動，快來閱讀本篇來瞭解！

協助管理者區分「績效」與「潛力」的定義，成長速度比個人貢獻度更為重要，運用有效的對話來逐一進行人才盤點，為組織討論出最有潛力的領導人才！

判斷組織需求，並融合混合式學習設計三大維度(空間、時間、關係)思路，將能優化企業培訓，有效發揮線上與線下培訓綜效，加強學習體驗與學習轉移表現。

環境多變，企業培訓的設計思路也需與時俱進，除數據運營、線上線下的內容匹配，與創新OMO學習模式外，也可將混合式學習融合三維度，提高學習轉移率！

面對疫情時期的金融業困境，運用6Ds進行高度客製化的混合式學習設計，強化高工作年資業務人員對指定商品的銷售意願，提高企業培訓的學習成效!

從混合式學習基礎上強化的翻轉學習，將比傳統的企業培訓更注重練習和實戰，從課程設計、講師角色的改變，至學習數據的善用，都能更好地掌握學習需求與成效！

讓員工在企業培訓中，有效將知識轉化為技能的關鍵在於「練習」，但除此之外，企業培訓設計還需搭配兩大關鍵要素，以放大學習遷移成效、發揮培訓效益！

什麼樣的企業培訓內容能擁有高度的適配性，讓企業培訓做到線上線下都游刃有餘？本文將介紹企業培訓內容設計的兩大關鍵原則，協助打造更完善的人才培育！

要在企業培訓中使學員展現最大的學習效能，有三大核心支柱不可或缺，掌握此三大要點，將協助人資成功於企業培訓中，激發員工的學習力，提高學習成效！

透過上篇了解各平台差異，接著便釐清需求找到最合適的企業培訓平台，Hahow for Business 持續因應 HR Technology 佈局，致力打造高整合的雲端培訓系統。

現今有各式的企業培訓平台，如學習管理系統、數位培訓平台等，而本文介紹不同平台之差異，使企業於 HR Technology 趨勢下也能找到適合的培訓工具。

上篇了解如何站在學習者角度規劃培訓流程，接下來便開始學習從多元面向思考，挑選出合適的數位培訓學習資源，另外，也有市面上的平台比較，快來看看！

企業導入數位培訓資源後，卻未能達到預期成效？首先，了解學習特質、學習動機，並選擇合適的微課課程、規劃出好的培訓流程，運用數位培訓的真正價值。

透過 Non-Leader 新世代人才培育方針，給予合適的學習資源，解決溝通落差、高度期待等議題。

學習策展是有效的訓練規劃工具，將數位學習資源、管顧合作講師和 OJT 培訓做前後整合，落實員工學習規劃，為企業最需注重的人才培育工作！

員工是企業最重要的資產，第一步從內部釐清培訓需求，設計並規劃出最適切的培訓課程，並藉由內、外部的分析，找到最適合企業的培訓機構。

教育與訓練的差別是什麼呢？當 HR 專注於訓練成效時，卻忽略長期教育更能培養員工基礎能力與良好心態，一起了解這些，規劃出更適合的企業內訓！

眾多企業皆知數位轉型刻不容緩，但成功企業寥寥，多數企業忽略兩大關鍵 - 建立組織文化與提升人才力，知曉它們的重要性，使企業成為轉型成功者！

由「2021 全球領導力展望」數據分析培育新世代潛力人才的新做法，執行對的人才策略、儲備具潛力人才、由人才數據掌握培訓成效等均可為企業創造更好的未來。

「頭部、腰部、腿部」領導者在組織發展轉型中均為不可或缺的角色，有各自的關鍵職責，閱讀本篇文章您便可了解這些領導者之差異和領導力培訓方式。