小型企業人力與企業人力資源提升計畫：數位轉型與政府補助的完美結合

計畫介紹與說明

小型企業人力提升計畫（簡稱小人提）與企業人力資源提升計畫（簡稱大人提）是勞動部勞動力發展署專門為中小型企業和中大型企業設計的兩大人力資源提升計畫。

這兩項計畫不僅在受理時間、申請資格等方面有所區別，還針對不同企業規模，提供靈活的費用補助上限，協助企業進行數位轉型、提升員工技能，並提高整體競爭力。

受理時間

• 小人提：每年自12月16日至次年10月31日開放申請。這段期間為中小型企業提供了充裕的時間，能夠根據業務需求合理安排申請與培訓​（計畫連結 ）。
• 大人提：申請期間較為集中，通常在12月1日至12月31日。若當年度補助經費尚未用罄，各分署會公告是否延長受理申請​（計畫連結）。

申請資格

• 小人提：此計畫針對的是國內員工人數少於50人的小型企業。企業必須依法設立並參加就業保險，符合條件者即可申請。
• 大人提：針對員工人數超過 51 人的企業，或符合以下其一資格的小型企業
  • 具有TTQS企業機構版評核結果為通過以上或辦訓能力檢核表為合格者，且於申請書面資料交寄日仍有效。
  • 曾獲得「國家人力創新獎」、「國家訓練品質獎」或「國家人才發展獎」。
  • 申請小型企業人力提升計畫，經分署認定已具有辦訓能力而不予提供後續訓練課程辦理事宜。
  • 接受小型企業人力提升計畫輔導服務及訓練課程達三年以上，且未繼續申請該計畫。

申請方式

申請方式對於兩個計畫來說相對簡單。企業需在勞動力發展署的系統上完成資料登錄，並上傳相關證明文件，例如最近的勞保繳款證明、納稅證明等。勞動力發展署將根據企業的資料進行審查，並在審查通過後核定補助額度​。

補助上限與項目

• 小人提：針對小型企業，補助的範圍涵蓋內部及外部培訓。企業可以申請的補助項目包括內部訓練的講師鐘點費、場地費、交通費等。此外，針對數位轉型課程的外訓補助，企業可以獲得較高比例的補助，這對於計劃進行數位轉型的企業極具吸引力。費用的補助上限依企業需求及計畫而定。
  
  • 訓練課程補助範圍：
    1. 經營策略及領導統御管理。
    2. 資訊運用及技術提升能力。
    3. 行銷管理及顧客服務。
    4. 人力資源及財務金融管理。
    5. 共通核心職能課程。
• 大人提：針對中大型企業，此計畫提供更高的補助上限。企業可申請的費用項目包括內訓課程的講師鐘點費、非自有場地費、交通費等。根據培訓類型與企業需求，補助額度不同：
  • 個別型訓練計畫的最高補助為95萬元，這主要適用於單一企業自行規劃的培訓課程。
  • 聯合型訓練計畫的最高補助可達190萬元，適用於企業聯合進行的培訓，通常由具備豐富辦訓經驗的企業主導，並結合其他相關企。
  • 產業推升型訓練計畫針對具備潛力的中堅企業或曾獲得卓越中堅企業獎的企業，補助上限為200萬元，此類型計畫可促進產業的整體升級，特別針對數位轉型或創新研發項目。
  • 若符合「新南向政策推動計畫」、「五加二產業創新計畫」、「數位國家・創新經濟發展方案」、「台灣AI行動計畫」及「資安產業行動計畫」；派訓對象為29歲以下青年或中高齡者，得提高外部訓練補助訓練費用比率至70%，並優先核定。

培訓課程建議

小人提與大人提提供的課程補助範圍非常廣泛，尤其針對數位轉型及提升核心職能的需求，企業可以根據自身發展規劃選擇適合的課程。

• AI 思維與應用：具備 AI 思維與應用能力已成為企業提升競爭力的關鍵。相關課程能幫助員工理解 AI 技術如何應用於日常工作，這不僅能大幅提升工作效率，也能幫助員工更有效率地完成任務，為企業帶來實質助益。
  • Hahow for Business 提供 AI 基礎素養與判斷力、專業職能 x AI 工具應用、管理職能 x 策略與趨勢洞察等 AI 培訓課程。
• 數位轉型課程：企業可以參與數位工具、資訊技術應用等課程，提升內部運營效率。這些課程不僅有助於加速企業的數位化進程，還能使企業在未來的市場競爭中保持領先。
  • Hahow for Business 提供包含資料決策、企業數位轉型、中高階主管思維、遠距辦公管理術、帶人學等超過 250 堂管理培訓課程。
• 領導力與管理課程：企業可申請領導力、經營策略、財務管理等課程，這類課程有助於高階管理者提升決策能力和領導能力，進而提高整體營運效率。
  • Hahow for Business 提供包含 OKR、職場溝通管理學、新世代主管必修課、GAS 談判術等超過 220 堂領導培訓課程。
• 員工專業技能提升：針對基層員工，企業可以選擇參加職業技能、專業認證等培訓課程，這將提高員工的工作效率，並對企業的長期發展有重要助益。
  • Hahow for Business 提供包含 Power BI、RPA、資料科學、區塊鏈、社群力和 AI 實戰應用等超過 300 堂專業培訓課程。

Hahow for Business 提供實體培訓、混成計畫等專業培訓服務，想取得客製化培訓建議，請填寫表單與專人服務：填寫表單

計畫流程：規劃、執行、核銷

無論是小人提還是大人提，企業均需遵循以下三個重要流程：

1. 規劃：企業需根據自身需求制定詳細的培訓計畫，包含參訓人數、培訓時數、課程內容、培訓地點及經費預算。數位轉型課程的優先規劃將有助於提升申請通過的機率​。
2. 執行：企業在獲得核准後，需按計畫執行內部或外部培訓課程。企業可靈活安排內訓或外訓課程，並在過程中對學員參訓情況進行監督。企業若選擇數位學習課程，必須依據國內數位學習平台的標準進行培訓。
3. 核銷：課程結束後，企業需提交訓練成果及經費支出明細進行核銷，並確保補助款項依據實際參訓情況發放。

成功案例：科宇數位用「大人提」補助打造數位學習新模式、提升培訓效益

影印機租賃服務起家的科宇數位，業務據點遍布北中南，一直以來都非常重視內部培訓與員工成長。早期在總經理的支持下，公司採用彈性做法，由員工依照工作需求申請線上課程，透過公司共用的 Hahow 個人端帳號進行分配與觀看。然而，隨著課程數量與學習人數逐年增加，這種方式也開始顯現出管理上的困難。

「帳號愈來愈多，誰上了什麼課、看了多少，其實很難統整，也無法真正評估學習成果。」管理者指出，這種分配方式雖然靈活，卻缺乏系統性的學習追蹤與成效分析，也讓人力負擔越來越重。

為了解決這樣的痛點，科宇於2025 年開始導入 Hahow for Business 企業學習平台，不但讓每位員工擁有專屬帳號，學習歷程與進度一目了然，也能針對不同部門需求，安排管理、剪輯等主題課程，甚至搭配公司內部 SOP 教材製作的計畫，讓數位學習真正成為業務營運的一部分。

科宇在申請政府補助方面，連續多年申請「大人提」勞動部補助，用於企業內外訓安排，當得知 Hahow 的數位課程內容獲得勞動部官方推薦，且符合補助規範的主題可以直接提報核銷，大大提升對平台的信任與採用意願。

2025 年，科宇更計劃擴大外訓與教材製作的結合，已獲得勞動部初審通過。透過 Hahow for Business，不僅解決了學習管理的難題，更讓企業能善用政府資源、落實人才培育策略，打造具前瞻性的數位學習環境。

結論與企業建議行動

總結來說，小人提與大人提計畫提供企業充分的支持，幫助其透過數位轉型補助和企業培訓補助，以較低成本提升內部人力資本。企業應積極規劃符合自身需求的數位轉型課程與職能培訓，並充分利用政府補助資源，進一步強化競爭力。

企業應持續關注商業署與中企署的最新公告，提前安排年度培訓計畫，並在政府的資金支援下，提升企業員工的專業技能。同時，對於中小型企業來說，參與數位轉型課程將有助於提升企業的市場競爭力，並享有更多的補助資源。

綜合而言，這兩項計畫的費用補助與支持機制，將使企業能夠有效地提升員工技能、完成數位轉型，並促進長期可持續發展。

資料來源：經濟部產業人才發展資訊網（企業人力資源提升計畫、小型企業人力提升計畫）