建立多元共融的組織已是全球企業的日常課題。面對來自不同文化的工作夥伴，如何做好跨文化溝通、DEI 策略如何落地與實踐？本文將帶你認識企業在跨文化溝通的三大痛點。

永續人才的招募、培育與發展成為HR的當務之急，而HR是企業組織的「永續人才」種子選手，需將議題擴散至各層級，包括事業處、主管級，甚至基層員工。現存永續人才稀缺，通常來自會計師事務所等機構，需具備財務、商業策略、組織發展背景，並熟知 ESG 與 SDGs。優先考量內部人才的永續意識培育，再招募專業永續人才，才能實現企業的永續發展計畫。

本文分享三大對策讓HR在數據化挑戰中迎刃而解，將領導力發展專案的三大獨特價值極大化發揮，為組織提升領導力發展、人才留任率與優化人才發展思路！

眾所皆知人資在推動ESG扮演重要角色，但何者才是最具效益的切入點？了解「建·測·盤·達」一體化，將人才三環節串聯，實現人才和組織的共同發展。

疫情加速企業的數位化轉型，除暸解企業數位轉型成功之五大重要關鍵，本篇文章也透過調研的數據洞察未來領導力趨勢及培育新世代潛力人才作法。