隨著企業組織逐步邁向數位化，忠泰建設也重新思考：在高度專業、講求精準與效率的建設產業中，內部教育訓練該如何與時俱進？過去主要依賴實體課程的人才培育模式，雖具備面對面即時互動的優勢，卻也存在著高人力投入、時間彈性不足，以及內容難以標準化、複製的痛點。特別是在新進人員訓練階段，HR 不僅需重複大量流程說明，也難以確保每位新人都能在短時間內完整吸收、融入企業文化。
忠泰選擇導入 Hahow for Business，作為企業內訓數位轉型的起點。不僅是工具導入，更是一場學習文化與制度設計的數位轉型。他們從新人訓練著手，將原本依賴口述與簡報傳達的內容，重新轉化為模組化、可重複、可追蹤的數位課程，為後續全面的組織學習奠定穩固基礎。
這一決策背後，展現忠泰建設對「人才啟動機制」的重視 — 讓每一位新進同仁，在進入組織的第一天，就能擁有彈性學習、主動吸收、逐步建立歸屬感與成長路徑的機會。
關鍵挑戰：精實 HR 團隊、重複的新人訓流程
傳統新人訓以半天的實體簡報為主，HR 需面對面講解各項公司制度、福利辦法、工作流程與平台資源，內容繁雜且具重複性，幾乎每場新人訓都須重新進行一次「一對多」的口頭輸出。這樣的方式不僅耗時耗力，也容易出現遺漏或因講師狀況不同而導致內容品質不一，進一步影響新人的理解程度與入職體驗。
此外，新人數量若出現集中或波動，HR 更需額外花費時間協調排程與空間，應對臨時調整，整體流程難以標準化與擴充。對一個需兼顧多項人資職能的精實團隊來說，這不只是工作量的負擔，更是推動人才培育流程升級的關鍵瓶頸。透過導入 Hahow for Business 平台，讓內容轉為可規模複製的資產，忠泰建設將原有實體簡報教材轉化為線上課程：
- 內容模組化：可於平台線上觀看、重複學習，並搭配測驗提升理解度
- 訓練效率提升：實體訓練時數減少 40–50%，HR 將更多時間聚焦於互動與溝通
- 入職空檔轉化為自學時間：新進同仁利用正式上工前的空檔，即可先熟悉公司制度與文化，提前適應組織節奏
管理透明：數據驅動內訓決策，讓學習成效可視可控
Hahow for Business 提供的「課程指派」、「學習時數追蹤」、「完課報表」等管理功能，協助忠泰建構更具結構性的學習流程：
- 課程指派：系統可設定學習期限與通知機制，並結合徽章激勵與進度提醒，有效提升學習參與度與完成率。
- 學習時數追蹤：HR 可即時掌握學習參與狀況與熱門課程偏好，據以規劃後續選修與必修課程。
- 完課報表：從過往依賴經驗的內訓模式，逐步轉為有數據支撐、可持續優化的數據導向分析。
對忠泰而言，數位化學習平台的導入不只是提升效率，更是讓新人訓練變得更有方向與效率的關鍵一步。透過 Hahow for Business 提供的數據回饋機制，HR 不再只能依靠經驗制定內容，而是能以實際行為數據調整節奏與策略，讓每位新進同仁都能在最合適的節點，接收到最適切的學習資源，實現更精準、持續進化的啟動流程。
為了讓忠泰建設的員工能更有效運用平台資源，Hahow for Business 的客戶成功經理也參與平台推廣與課程經營，運用後台學習數據，協助 HR 一起洞察員工學習偏好，進一步提出平台學習推廣建議，並搭配忠泰每月學習主題，推薦平台熱門課程，提升使用率。透過持續的數據觀察與建議調整，這些策略不僅提高學習參與度，也幫助更多員工認識平台中多元且貼近工作與生活的課程內容，逐步將學習融入日常節奏。
學員視角：讓學習變得有趣、有感，也更有選擇權
有同仁分享，透過平台上的 ESG、簡報技巧與 AI 工具課程，強化了在工作上所需的實用能力，不僅提升與內外部夥伴溝通時的表現，也能更快跟上產業數位化與永續趨勢。
另一方面，也有資深同仁選擇葡萄酒品飲等課程，作為業務拓展與客戶社交的延伸準備，在與客戶互動的場合中，能更從容地應對場合氛圍、開啟對話，甚至建立更深層的信任與專業形象。這樣的選擇，也展現了學習不再侷限於工作技能本身，而是涵蓋了職場社交、跨文化理解與個人品味等多重層面。
此外，同仁也高度肯定平台介面設計與體驗：操作直覺、內容更新快，加上可收集的徽章與進度紀錄，提升員工自主學習成就感與持續動力，並且在同一主題的課程中，Hahow for Business 擁有多位講師的課程可供選擇，讓學員根據風格與深度自由挑選學習內容，學習的主動權真正回到個人手中。
以人為本：打造一個持續學習的組織生態
忠泰建設在思考空間與城市樣貌的同時，也始終相信：「組織的成長，來自於每一位員工的持續進步與主動學習。」從數位化新人訓出發，這不只是為了節省時間或提高效率，更是希望打造一個讓學習自然而然發生、從 Day 1 就啟動個人成長動能的工作環境。
透過 Hahow for Business 平台與數據管理機制，HR 得以將過往仰賴經驗的培訓流程，轉化為更精準、具結構的學習路徑；透過客戶成功經理的策略性推動，讓知識的觸角不只限於新人訓，更延伸到各部門員工的專業進修與自我探索。在忠泰建設，「學習」不再是單一任務，而是驅動員工與企業共同前行的核心引擎。當學習能夠持續發生，組織的動能也將不斷前進。
