transformation

隨著 Z 世代勞動人口占比突破 20%，平均兩年更換雇主是 GenZ 普遍的就職行為，展現出與其他世代截然不同的工作價值觀。面對這樣的世代差異，企業正面臨如何調整雇主品牌策略的挑戰，以吸引並留住 Z 世代人才，確保組織在未來的競爭力。

管理者應當根據 Z 世代特質給予激勵以及對齊目標之外，培育與管理策略更是人才發展的重要課題，同時也是人力資源戰的關鍵，必須祭出有別於過往的培育結構才有辦法發揮 Z 世代的潛力。

隨著畢業季的來臨，新鮮人招募與儲備幹部計畫即將展開，企業組織也迎來全新世代的人才。隨著 Z 世代進入職場，企業需要調整管理模式和文化，以適應 Z 世代員工的需求和期待。這包含採用更靈活的工作安排，提供更多的職業發展機會和升遷管道，以及打造更具意義和價值的工作環境。

建立 DEI 友善的職場環境並提升員工心理韌性是當前企業應該重視的重要任務。通過提供支持和資源，建立開放和包容的文化，以及充分考慮員工的個人需求，公司可以幫助員工克服困難，提升工作滿意度和生產力，並建立更強大、更具韌性的組織。

永續人才的招募、培育與發展成為HR的當務之急，而HR是企業組織的「永續人才」種子選手，需將議題擴散至各層級，包括事業處、主管級，甚至基層員工。現存永續人才稀缺，通常來自會計師事務所等機構，需具備財務、商業策略、組織發展背景，並熟知 ESG 與 SDGs。優先考量內部人才的永續意識培育，再招募專業永續人才，才能實現企業的永續發展計畫。

企業是否有高度的人效，將是競爭力的關鍵，閱讀本篇，將帶你了解提升人效的四大要素，抓住流程、領導力、企業文化和員工能力的改革核心，促進更好的組織變革！

領導者與員工的職務並不相同，而所掌握之職能也不一樣，如何培育人才讓兩方具備不同心態與思考，產生高效率的協作與互動，快來閱讀本篇來瞭解！

協助管理者區分「績效」與「潛力」的定義，成長速度比個人貢獻度更為重要，運用有效的對話來逐一進行人才盤點，為組織討論出最有潛力的領導人才！

在疫情危機中，企業應該有哪些改革？本文將總結三大關鍵，並結合實例，說明組織在這次的疫情危機中，應該有的組織變革適應性優勢！

本文分享三大對策讓HR在數據化挑戰中迎刃而解，將領導力發展專案的三大獨特價值極大化發揮，為組織提升領導力發展、人才留任率與優化人才發展思路！

除使用AI、大數據及雲端推動企業數位轉型，成功的企業轉型也需有合適的數位培訓工具，本文將介紹PLC可如何搭配實踐社群機制來大幅提升企業競爭力！

眾所皆知人資在推動ESG扮演重要角色，但何者才是最具效益的切入點？了解「建·測·盤·達」一體化，將人才三環節串聯，實現人才和組織的共同發展。

轉型為學習型組織是企業突破的關鍵，實際了解它所能帶來之效益，並結合數位與實體課程於人才培育之中，使組織成員展現共識，啟動持續的學習文化！