人資專業知識庫

當知識點的取得愈來愈容易，未來的競爭將不再只是「誰最快有答案」，而是「誰能把碎片知識有效連結成網絡，成為自己獨有的能力與判斷」。在職場管理上，企業主、主管們更應該重新審視人力資源策略，思考如何平衡效率與培育——例如每年設定 15–20% 的時間投入在新人訓練、資深帶領，以及專案回顧等活動。

以自身跨域經歷，提醒我們學習不該只是知識的堆疊，而是建立思維與世界的連結。 他鼓勵學生在不確定中主動探索，找到屬於自己的脈絡與方向。 真正的改變，不是一蹴可幾，而是來自不斷思考、堅持與相信自己的力量。

設備導向產線的清機結線作業往往成為管理痛點，因為其屬於非生產工時，難以創造直接價值，卻影響生產效率與品質。本文展示精實管理如何跨產業應用。對於希望提升營運效率、降低浪費的管理者而言，這是一場值得深入探索的精實對策實踐。