《精實法則:50+ 台灣企業高效增利實戰》── 標準化與分工提升產線效能
設備導向產線的清機結線作業往往成為管理痛點,因為其屬於非生產工時,難以創造直接價值,卻影響生產效率與品質。本文展示精實管理如何跨產業應用。對於希望提升營運效率、降低浪費的管理者而言,這是一場值得深入探索的精實對策實踐。
《 邱強博士專訪 》 零錯誤思維 2.0 —— 企業降低錯誤到提升決策品質的關鍵轉變
零錯誤思維,透過數據分析、行為研究與決策管理,幫助企業降低人為錯誤,提高決策品質與市場競爭力。零錯誤策略則強調預防勝於補救,透過 24 種核心錯誤模式與 AI 技術,優化決策過程。建立數據驅動的決策機制,以提升執行力與市場適應能力。
《精實法則:50+ 台灣企業高效增利實戰》── 時間差管理:讓企業擺脫流程卡關的精實法則
透過精實管理的方法,如時間差管理、資訊流優化、並聯作業與即時排程調整,企業能夠縮短決策時間並提升執行效率。文章以自行車零件廠等案例說明,如何透過改善停滯時間、作業時間與移動時間來優化生產與管理流程。
《精實法則:50+ 台灣企業高效增利實戰》── 提升客戶管理與達成效率
精實管理強調減少浪費、提升效率,優化流程並最大化價值。透過持續改善與數據驅動決策,企業能更靈活應對市場變化。其核心在於以最少資源創造最大效益,精準滿足客戶需求,打造高效、靈活的營運模式。