數位發展部正式發布的《AI產業人才認定指引 3.0》,為企業重新盤點與培育 AI 人才提供了更系統化的架構 。新版本打破過去只偏重「用工具提升效率」的思維 ,特別新增了「AI 治理素養」與「AI 協作與開發」兩大當前不容忽視的關鍵能力 。此外,Hahow for Business 正式成為該指引的生態系夥伴 ,將平台課程系統性對齊指引 ,協助企業人資告別碎片化資源拼湊,有系統地規劃出用得上、做得出的 AI 培訓計畫,將 AI 真正帶進產業日常 。
隨著 AI 技術快速滲透各產業,企業對AI 應用人才需求也愈發明確。為協助各企業在 AI 轉型浪潮中更有效掌握 AI 人才能力標準,數位發展部於今年 7 月發布《AI 產業人才認定指引 》,將過去模糊的 AI 能力系統化、結構化,為企業打造人才培訓與組織發展提供具參考價值的方向。在這樣的背景下,電腦技能基金會專訪 Hahow 組織端營運總監高玉璁,分享第一線觀察與實務洞見。
當生成式 AI 的浪潮席捲全球,企業的數位轉型不再是「要不要做」,而是「如何高效且合規地做」。在這場決定未來競爭力的戰役中,最核心的挑戰是:人才在哪裡?數位發展部日前發布《AI 產業人才認定指引》明確定義現代 AI 的能力結構,把過去較為抽象的『 AI 能力 』拆解為不同的能力類型,讓企業與教育單位有具體的討論基礎。
在專業實務與教學現場中,我們觀察到生成式 AI 雖具高度創新潛力,卻因使用者多停留在工具導向思維,導致創意應用受限。本文以「AI 創新飛輪」為核心,提出三項實踐策略:建立與 AI 的夥伴式互動關係、透過結構化提問深化問題理解、明確提供輸入素材與目標導向,協助專業人士有效整合 AI,強化創新思維與決策品質。